针对项目实施的方案、进度、人员投入等

1、施工组织设计

（1）总体施工方案

根据本工程特点和施工内容以及我方确定的                 天的施工日历天数的实际情况，本工程必须将施工总量进行划分，各部分必须同时平行施工，同时进度，同时竣工。具体施工内容如下：

1、工期目标：

自签订合同之日起                 天内完工。

2、质量目标：

确保工程达到优良标准。

本工程质量保证措施严格按我公司质量管理体系进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作秩序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。

为确保工程质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证总的施工质量目标计划的实现。

3、安全目标：

①管理目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。

②管理方针：在施工管理中，始终如一地坚持“安全第一、预防为主“的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。

4、文明施工目标

文明施工的程序体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的确焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。

5、配合建设监理工作

我公司全体该工程项目部成员坚决听从建设监理的领导，虚心接受建筑监理的指导、监督工作。

凡是隐蔽工程，首先报请建设监理领导进行隐蔽工程的验收。经建设监理验收合格后，方可进行下一步工序的施工，并做好隐蔽验收记录，办理建设监理认可手续。

凡涉及到图纸设计内容不清者，首先报请建设监理审查、核实，经建设监理审查后，认为确需变更补充的，在接到建设监理书面变更指令以，方可进行该部分内容的施工，并做好施工记录。

凡是涉及到工程的施工、配合等各方面问题，首先报请建设监理，经建设监理批准后方可进行下一步工序施工。

（2）施工顺序、总进度、主要劳动力、材料安排

施工进度计划工期时间：                        天。预定在接到中标通知书后即开始施工准备，主要工作有：

1、调配最优秀的技术骨干和技术力量，迅速组建项目经理部。

2、调派得力人员进驻工地进行场地清理、交接、搭建和布置临时设施，解决人员住宿、办公、仓储、通讯、运输等事宜。

3、办理装修工程开工所必须的报建、报批等有关手续。

4、组织工程技术人员、各工种班组长熟悉施工图，勘察施工现场，进行技术交底工作。

5、组织材料进场。采购部按材料采购计划同材料供应商联系，选择合格供应商，将材料样板报业主认可。

6、安排施工人员及施工设备分批入场，计划分三批：

第一批：施工技术人员包括现场管理技术人员（项目经理、技术负责人、采购员、仓管员、现场工程师、设计师及财务人员和部分杂工），计划于接到中标通知书后第二天进场，主要工作是完成上述1—5项工作内容。

第二批：施工人员包括质量员、安全员、施工员及综合木工、焊工、电工（临时电）等施工工人。设备工具包括：放线工具、油压机、切割机、电焊机、手电钻、台钻、手提电动砂轮机、手提云石切割机、各类配电箱、大小型气泵、管钳等管子设备以及电脑、汽车、人力等。主要从事临时设施、放线、天花隐蔽工程、墙隔断、预埋件安装等隐蔽工程。

第三批：瓦工、电工、批灰工、木工、油漆工、金属安装工。设备工具包括：电动园锯、电动线锯、电刨、大、小罗机、直钉射枪、射钉枪、水泥射钉枪、电动自动螺钉钻、空气压缩机、电动喷枪、电动抛光机、拉钉枪、压刨、边刨 、收边机、积梳机、涂料搅拌器、曲线锯、开木机等。主要从事天花龙骨及面板安装，地面铺木地板、地毯。墙面批灰喷各种涂料。

施工中后期主要应保证材料及时到位，后期工人逐步降至15人左右，工程竣工后尚需保留各专业人员现场维护，直至全部清场。
  （附施工进度计划表）

（3）劳动力计划表

• 劳动力计划安排
  场施工前劳动力计划与组织是施工管理中的一个决定性要素，尤其是在优化组合不同工种的技术人员的配备方面直接影响整个工程的成败。因此强调人的因素是第一位，是很有必要的。

劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情，本人所说的劳动力的计划安排首先是从质量方面来要求的，即具备一定技术水平的工人才能够从事室内装饰要求。

室内装饰施工工人技术水平的要求大致可归纳为以下几个方面：

1. 能够看懂装饰施工图，更熟悉本工种的专业图纸。

2. 熟悉本工程经常使用的材料性能和设备原理、机具操作方式和一般维修方法。

3. 熟悉本工作范围的工艺和操作技巧。

4. 特殊工种要有经过培训的上岗证。

5. 了解装修工程对安全防护，尤其是防火方面的要求，并能掌握防火处理方法。

      只有基本具备了以上条件的工人，才能够满足施工方面对各种工作范围的一般要求。

• 主要材料与施工机具计划：
   主要材料与设备清单根据施工图预算、施工图纸进行，统计出各项施工项目单位数量表，由此产生的数据是调配施工人员、工种和拟订材料组织计划的有力依据。

      1、材料供应：

根据工程总施工计划及施工预算编制统一的材料供应计划。

• 所有由建筑单位提供的设备、材料，在向施工单位交接时，需附有质量合格证、准用证、检验报告及配件表，施工单位负责保管。
• 由于工期紧迫，现场应配备专业能力较强的材料供应人员，按材料供计划及时供应到现场，不合格材料或手续不全的材料严禁使用。

2、设备计划表内提供的机具是最常见的几种，供完善施工组织设计时使用。